ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

SUGERENCIAS A

INDUSTRIAS DI AINOX S.A.S.

 

Posterior al análisis y diagnóstico organizacional realizado a INDUSTRIAS DI AINOX S.A.S., se formularon las siguientes estrategias que podrían mejorar los múltiples procesos organizacionales.

 

Basados en los resultados que presentaron los distintos métodos de análisis, podemos brindar a la empresa herramientas estratégicas que permitan alcanzar los objetivos empresariales y aprovechar al máximo todos los recursos tanto los humanos como los materiales.

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Estas son las estrategias sugeridas, enfocadas primordialmente a orientar a la empresa para materializar nuevos proyectos, mantener las políticas de calidad y satisfacción del cliente y desarrollarse como organización implementando políticas administrativas. 

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• Desarrollar e implementar nuevos productos y posterior lanzamiento a mercados alternativos, mediante la adquisición de nuevas tecnologías que ofrece la industria del acero inoxidable.

 

• Ampliar el mercado mediante un estudio de importación de los productos que ofrece la organización.

 

• Crear un portafolio de marketing digital de productos y servicios que permita mostrar a clientes potenciales la experiencia, calidad y exclusividad que ofrece la compañía.

 

• Mantener la aceptación, seguridad y satisfacción por parte de los clientes, para que de esta manera se pueda implementar un excelente mercadeo voz a voz de los productos y servicios ofrecidos por la organización.

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• Implementar políticas de seguridad de espionaje industrial que no permita que se filtre información exclusiva de la compañía en cuanto a sus productos.

 

• Aprovechar el posicionamiento y credibilidad que tiene la empresa frente a la competencia cercana, para realizar promociones atractivas que atraigan nuevos clientes.

 

• Realizar un estudio de la competencia para evaluar precios, portafolio, cobertura y así determinar ajustes en las ventajas competitivas que posee la empresa.

 

• Incorporar dentro del marketing de la empresa, información de gestión de los procesos (calidad, seguridad, etc.) para aumentar los indicadores de aceptabilidad de los clientes y mostrar la ventaja que se tiene sobre la competencia.

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• Definir las políticas de la compañía en cuanto a misión, visión, objetivos, metas, etc. Para crear identidad y una imagen de marca que permita conocer los valores y la forma de actuar de la compañía.

 

• Implantar un sistema de estandarización de los procesos de la compañía que permitan establecer indicadores de las actividades realizadas como una ventaja competitiva en el sector.

 

• Diseñar e implementar un proceso de marketing digital que permitan apoyar la productividad de los compañía y mejorar la comunicación interna y externa de la compañía, utilizar los medios digitales para promoción de los productos y servicios de la que ofrece la organización.

 

• Ampliar la investigación y desarrollo de tecnologías que permitan mejorar los procesos de producción  y reducir los costos de fabricación

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• Invertir en investigación para conocer las ventajas competitivas de las otras empresas que trabajan en el sector.

 

• Mantener comunicación con clientes mayoristas que permitan ampliar el mercado de productos bajo pedido.

 

• Dar a conocer los valores institucionales a los clientes internos y externos que permita reducir la deslealtad y falta de identidad  que se presenta en la organización.

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• Implementar un departamento de marketing y ventas que mejore su actividad comercial, al igual que logre estimar y planificar las ventas con exactitud y así contribuir a que la empresa pueda sortear posibles problemas en un futuro con el flujo de capital.

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AGRADECIMIENTOS

 

Agradecemos a todas las personas que nos colaboraron en la realización de este proyecto, familiares y amistades, por su paciencia y colaboración; A nuestro docente por su sabiduría, conocimiento y orientación en el desarrollo del trabajo y en especial a todo el personal de INDUSTRIAS DI AINOX S.A.S., por haber abierto sus puertas y habernos brindado su experiencia, tiempo e instalaciones para realizar este estudio.

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